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360Sport » L’innovation est vitale pour le leadership sportif en temps de crise

L’innovation est vitale pour le leadership sportif en temps de crise

15/07/2021Sophie MARTIN0
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Source : Pixabay. Innover dans le monde du sport.

La pandémie a eu un impact significatif sur la façon dont nous opérons tous. Pour le sport, des événements ont été reportés ou annulés ; les athlètes n’ont pas pu concourir et des revenus ont été perdus. Le sport rassemble généralement les gens, les cultures et les entreprises, mais notre industrie a été mise en veilleuse pendant une grande partie de l’année dernière.

Pourtant, à bien des égards, Covid-19 nous a aidés à adopter de nouvelles méthodes de travail et nous a donné le temps de réfléchir et de réévaluer nos propres pratiques. Nous avons tous besoin de perspectives alternatives dans la vie pour nous aider à regarder les défis différemment et à réévaluer comment nous pouvons les surmonter.

Une étape majeure

L’innovation est essentielle pour toute entreprise qui souhaite prospérer et s’améliorer, en particulier dans des circonstances aussi extraordinaires. Au cours de l’année écoulée, l’industrie du sport a bénéficié des moyens innovants qui lui ont permis de maintenir les niveaux de participation des athlètes aux niveaux élite et local et de l’engagement avec les fans et les sponsors.

Ci-dessous une vidéo relatant l’impact de la technologie sur le sport :

La pandémie et ses conséquences nous ont également appris quelques leçons sur notre gouvernance sportive. Nous sommes devenus plus transparents et agiles. En ces temps d’incertitude, notre personnel, nos athlètes et leur entourage se sont tournés à juste titre vers leurs équipes de direction pour obtenir du soutien, des conseils et prendre des mesures décisives.

Prioriser l’innovation

Un apprentissage clé de la pandémie a été qu’un leadership empathique et une communication efficace sont essentiels au succès de toute entreprise.

En temps de crise, nous, en tant que dirigeants, devons placer les besoins de l’entreprise au-dessus de nos priorités personnelles. Nous avons dû être prêts à prendre des risques calculés pour protéger l’avenir à long terme de notre organisation. Nous avons encouragé nos athlètes, par exemple, à s’entraîner dans des gymnases et des garages à domicile, et avons créé un programme de séances à distance pour remplacer les camps d’entraînement longue distance.

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